「やることリスト」はどの会社の中計にもある。では、「やめることリスト」を書いた事業計画書を、見たことがあるだろうか。
新規事業も、DX投資も、PoCも積み上がっていく。それなのに、撤退や縮小の判断 だけは、なぜか誰の手からも下りてこない。立ち上げることは決まっても、終わらせる ことが決まらない——多くの経営の現場に、この沈黙があります。
それは決断力の問題ではなく、組織が動き続ける「慣性」の問題なのかもしれません。 AIが多くの仕事を引き受けていくほど、かえって人間にしか下せない経営判断が際立ってくる。
「何を終わらせるか」を引き受ける、その力をめぐる論考です。